6月8日，集團黨委書記、董事長、總裁王國華在久康公司會議室，主持召開2024年久康公司月餅等工作專題會議，研究部署2024年久康月餅產銷及其它經營管理工作。久康公司經營班子成員及相關部門負責人參加會議。

會議回顧了2023 年久康公司月餅產銷情況，研究和討論了2024 年久康月餅生產銷售及其他有關經營管理工作，并形成了五點意見。

進一步夯實2024年久康月餅產銷措施，確保完成1000萬元產銷目標。久康公司是集團重要的業(yè)務板塊，久康月餅、粽子等重大節(jié)日產品又是久康公司經營的重中之重，必須始終抓在手上，精心謀劃、周密部署、及早準備、組織生產、突出營銷，爭取市場主動權。

建立久康月餅、粽子等重大節(jié)日產品的產銷專題會議制度。久康公司每年要主導、組織召開不低于3次的月餅、粽子等重大節(jié)日產品的產銷專題會議。通過專題會議，研究解決月餅、粽子等重大節(jié)日產品的銷售復盤、工作目標、生產組織、銷售策略等問題。

實施“四個分離”，落實獨立核算。久康公司要建立精細化成本核算體系，將車間與機關分離、門店與公司分離、銷售與公司分離。通過“四個分離”，建立“機關、車間、銷售、門店”四個獨立核算單元，單元都要有清晰的目標任務、管理思想和成本核算。

加強原料供應商與包裝設計、制作廠家管理，完善供應商管理辦法。久康公司要進一步加強供應商管理，建立和完善供應商管理體系，實施原材料供應商招標制度。通過公開招標，選擇優(yōu)質供應商，建立供應商庫。定期對供應商進行評審認定，不符合標準的及時清退。

明確責任，強化督辦落實。久康公司要進一步強化責任，迅速行動，推動各項工作的落實。集團辦公室要加強與久康公司的溝通協(xié)調與督辦服務，主動了解工作進度和存在的問題，及時反饋解決，推動工作落實，助力久康公司發(fā)展再上新臺階。